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为积极响应全市加力提速工业经济高质量发展动员令，认真贯彻落实全区深化强工兴产实施工业倍增主阵地建设动员大会精神，切实提升产业项目质量和工程进度。5月15日下午，枣庄高新投资集团组织举办集团内勤大比武，针对部室业务指标进行“红黄蓝”预警制度专题培训，并运用“红黄蓝”预警制度对2023年度考核指标完成情况进行详细分析。

高新投资集团出新招、抓指标，在综合绩效考核“三化两清”基础上，针对集团年度目标任务实行色块对标管理，建立“红黄蓝”三级预警制度，从严从实从细跟踪重点工作完成情况。仅2023年召开集团重点工作会议8次，对20余项重点工作进行再分解，将分解后的44项二级指标落实8个责任部门24人。“红黄蓝”三级预警制度，围绕“一表公示（高新投资集团重点工作公示表，每周定期召开一次重点工作推进会议）、三色警告（蓝色：推进顺利、能按时完成目标任务的；黄色：推进速度慢、但评估有望能完成目标任务的；红色：推进不力或未按期完成的）”进行运转，将监督探照灯覆盖集团各项重点工作。

“红黄蓝”预警制度既是“三化两清”原则的“护航舰”，又是干事创业的催化剂，有效提升了集团员工聚焦重点工作的“主人翁”意识，同时激发了国有企业活力，增强了企业自身核心竞争力。（通讯员 宋昕燃 黄鹏飞）